i学经典LOGO

400-616-7666

美的集团

美的于1968年创业,美的从刚开始的23人到如今的16多万人,从5000元人民币起家到2021年的营收3434亿人民币。连续7年入选《财富》世界500强,2022年排名跃升至245位。美的是一个以家电为主的企业,生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂,在海外有十几家。

教学点展示

为什么学习

千亿名企 全球运营

美的于1968年创业,美的从刚开始的23人到如今的16多万人,从5000元人民币起家到2021年的营收3434亿人民币。连续7年入选《财富》世界500强,2022年排名跃升至245位。美的是一个以家电为主的企业,生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂,在海外有十几家。

机制保障,分权分利

2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波,美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

转型升级,精益管理

在2016年以300亿的大手笔,收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团,并启动了智能家居、智能制造的“双智战略”。目前美的生产线已实现智能化生产,完完全全做到了减员增效,业绩倍增。现在美的比格力领先了一个海尔加一个海信,而仅仅在2019年底,两者市值相差不过百亿元。

  

关于考察

美的——世界500强企业,专注白色家电三十余年。美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。这家总部位于佛山市北滘镇的企业在海外的15个国家有布局,每年向全球用户提供3亿台家电,向全球厂家提供3亿个核心零部件。
美的位列第312位。美的集团,从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局 。美的将不断深化转型,勇于改变,紧抓机遇,追求新的增长,通过"一个美的、一个体系、一个标准"的践行,围绕业务战略、互联网战略 、全球化战略三条战略主线 , 由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商,实现商业模式创新。
 

学习主题

智能制造 精益生产 战略变革

考察内容